设计+研发供应链打通创造好产品的上下游

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未来10年,洛可可将用“设计”与“研发供应链”这两个核心要素组合出击,打通“创造好产品”的上下游,协同社会化资源,构建起产品生命周期的数字化生态系统。

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设计+研发供应链打通创造好产品的上下游

2019年03月07日更新
2019年伊始,面对即将到来的数字与智能深化时代,洛可可制定并发布了集团第一战略:“设计+研发供应链”。

洛可可设计

未来10年,洛可可将用“设计”与“研发供应链”这两个核心要素组合出击,打通“创造好产品”的上下游,协同社会化资源,构建起产品生命周期的数字化生态系统。这标志着洛可可对于好产品的交付能力将从设计升级?#38142;?#36896;。


研发供应链

未来,“创造好产品”将成为一种标准化、在线化的软性基础设施,见证时代与产业的变革。

行业领航者:从顺应?#39034;?#21040;影响潮汐

即将到来的物理世界将是怎样的图景呢?

简单的说,从前是互联网+时代,今后将是万物+互联网。如果用上下半场来区分,上半场围绕消费者的数字改造基本已经完成。下半场的哨音也已经吹响,万物开始互通互联,数字化开始从虚拟网络世界蔓延至实体工业。

洛可可设计展

我们身处的物理世界正在重塑,一切都将成为数据。当数据世界被打通,创新效率也将迎来火箭速度。处于这样的时代,洛可可将通过设计+研发供应链的战略推进时代的进化。

就像第一次工业革命,蒸汽动力的出现,专业设计师出现,标准化的设计成为了工业化推进的帮手;

第二次工业革命,设计用全新的视觉语言帮电力以一种崭新的、现代的方式,让更多人愿意接受新的机器美学;

互联网革命绝不亚于蒸汽技术革命和电力技术革命的历史意义。随着互联网革命的深化,从工业设计起步,再到整合设计创新型公司的洛可可始终在做着最迅捷的反应。

2009年,洛可可拓展了研发供应链业务板块,对复杂的产品流、信息流和资金流进行整合,提升了创新效率。通常来说,一件极其普通的消费类日用品可能需要对接40?#20063;?#21516;的供应商,几百种不同的材料,最?#25112;?#20837;产品创新?#26041;?#30340;,平均也要20家。洛可可研发供应链不仅提供了资源对接,还落地了一套标准化的质量管理体系,能对每一个?#26041;?#36827;行把控。

成立?#20004;瘢?#27931;可可已连接5000余家供应商,100多个专业项目工程师,覆盖了产品设计、研发、手板、开模、生产、包装运输、电商渠道、供应链金融等全部?#26041;冢?#24050;服务腾讯、CCTV、中车、百度、同仁堂、海尔、新松、北京故宫博物馆等众多知名企业。

洛可可产品设计

2016年,洛客设计共创?#25945;?#25104;立了,这是洛可可关于设计模式的一个先锋实验。CBD的共创模式是业界首创,C是用户,B是供应链和客户,D是设计师。“洛客”把这三方聚集在一起,形成一个众创?#25945;ǎ?#25913;变了设计的孤岛处?#22330;?/span>

过去,用户和企业、设计师、设计公司都无法连接,产品出来之后,用户才能参与测试、吐槽等等。CBD模式把用户的真正价值放大了,需求从一开始就连接到B、D端。用户通过洛客众创?#25945;ǎ?#29992;任务领取的方式,不同程度地参与到产品创造当中,并?#21307;?#32463;验、点子变现。

两年多来,通过一千个项目的试跑,洛客的共创模式被证明是成功的。就连工业产品的集大成者,汽车项目也在洛?#25512;教?#35797;跑成功。北汽lite通过任务发布,征集到了280多个?#34892;?#26041;案,开创了很多行业先河,比如今天较为常见的汽车三屏联动设计就是第一次出现北汽lite的设计之中,由用户、设计师、车厂共同协作完成。

未来,洛可可设计将继续在数字化、在线化的领域深度挖掘,通过标签化、标准化的任务管理,全面深入到数字革命当?#23567;?/span>


洛可可设计

当所有关于创新思考的涓涓细流汇集到2019,洛可可需要以领航者的角色担负起行业的时代责任?#22909;?#23545;数字深化的产业与时代:设计如何成为潮汐,可以影响创新的?#39034;保?/span>

未来的设计行业如果不能与数字化、标准化深度协作,则无法顺应产业互联网的趋势。

双飞?#26234;?#21160;消解创造好产品的不确定性

基于15年的创新经验,洛可可发现创造好产品除了一流的设计外,研发与供应链的庞大作业?#26041;?#20063;充满了不确定性。可以说,二者是决定好产品成功的基本飞轮。所有的设计都会受到研发与供应链的影响,这种反应速度越快越准确,好产品的创造就越能成功。

拿重新定义手机的iPhone来说,作为全球范围内广泛认可的好产品,它的出现并不只是设计颠覆,你看不见的研发与供应链也是完美体验的幕后推手之一。哪怕是包装,也是产品创造逻辑链条?#21414;?#30340;一种体现。

产品设计研发

比如在2007至2012年,iPhone的包装精简了28%,这让每个空运集装箱,多运高达60%的盒装产品。每运输416,667件产品,就可以节省一架波音747航班的运力。这对于任何企业来说,都是一笔不容忽视的成本。哪怕是苹果。要知道在1997年以前,即使设计出众,由于供应链的混乱,苹果公司几乎没什么钱赚。在美国设计、爱尔兰组装,部分装配与零部件制造在台湾,然后销售到全世界。到了销售旺季,零件紧缺,加急空运到爱尔兰然后再加急空运到世界各地,航空成本几乎剥脱了全部的利润。

1998年,乔布斯从康柏挖来供应链运营专家库克,通过对生产流程、库存等各个?#26041;?#30340;精细化管理,苹果的库存大幅下?#25285;?#24211;存周转率大幅上涨,产品的利润率才节节攀升。这样一来,这个时代最伟大的产品之一才有了一个良性的供应链管理基础。

可以说是乔布斯与库克共同成就了伟大的iPhone。两人所代表的本质能力就是设计+研发供应链。这二者的完美协同才让苹果成为了一个不断创造好产品的、最赚钱的公司之一。

在今天,只有像苹果、宜家这样的顶级品牌?#24515;?#21147;把研发供应链深度整合到创造好产品的链条?#23567;?#27931;可可在2019年这个时间节点提出设计+研发供应链的战略,就是为了让更多的企业装配这个核心基础能力,就是为了改变线性、单向的创新流程!

洛可可设计研发供应链

区别于设计-研发-供应链的线性创新,设计+研发供应链的模式优势体现在三方面:

1、研发供应链?#26041;?#21069;置,成倍提升创新效率


通常,产品的设计周期在50~60天之间,研发供应链的平均周期是157天。在今天这个时代,157天可能意味着产品定义已经过了两?#20540;?#20195;。

目前,在设计+研发供应链的模式驱动下,我们通过项目试运?#24515;?#22312;保证质量的前提下将设计+研发供应链的创新周期缩短至70天,最短可至30天。这种效率的提升在从前是无法想象的。通过融入数据、在研发、设计、制造生产等?#26041;?#34701;入智慧调度,这是在产业变革的前夜,洛可可率先动身,探索如何面对即将到来的创新未来情景的最快反应。

2、利用?#25945;?#30340;数据优势,实时同步海量数据,同步市场反应,调用全球资源,降?#32479;?#26412;风险

世界是平的,全球化的程度将会越来越高,未来的产业资源可能不再有地域和国别的限制。供应商越多管理越难,通过?#25945;?#30340;数据采集、分析和管理,高效透明的供应链?#25945;?#31995;统可以更快速度地响应,控制关键节点,避免交货质量不稳定、交货期延长等致命问题。

3、提升用户亲密度,帮助企业做出正确的产品决策

过去,整个供应链是一个线性流程。一个产品从设计、研发,到生产,再到营销,最后才到消费者的手上。这样的线性流程已经不适合今天的消费模式了。如果在设计前期就引入研发供应链,使用CBD的设计模式,多方资源在产品诞生之初就能形成深度沟通。通过?#26041;?#24182;行来实现效率提升,流水线作?#30340;?#24335;就能变成?#25945;?#21270;的生态创新,产品也将有更强的生命力。

洛可可产品设计

相信在不远的未来,通过研发供应链?#25945;?#30340;全面数据化,设计+研发供应链的模式将深入产业升级爆发出的海量创新需求。通过?#25945;?#21270;的思维组合出每个?#26041;凇?#27599;个工艺、每种材料的最优性价比方案,更多好设计就?#24515;?#21147;匹配一流的研发供应链模块,规模化地创造好产品。

这是洛可可在前瞻下一个十年里做出的?#20449;担?#20197;15年5000多款好产品的经验,以好产品的基准,协同设计+研发供应链的生态平衡,助力企业紧紧抓住时代变革,突破行业壁垒与边界。

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